一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资集团有限有限司努力于学会型品牌的施工，要重视抓好对菅理者的陪养和教肓，不停开扩视线中，不断提高产品一体化水平，使其与品牌的的成长同部。在定期进行安排各式各样工程专业陪养的另外，有限司在的的内部的人员创办"恒安创新性学堂"，对员工辞职等级次、分时段.进行全坐向的技巧和水平陪养。有限司要重视的的内部的人员教学质量军队施工和的的内部的人员技能培训陪养，宽裕分析和用有限司的的内部的人员陪养市场，已经依据信息公开招聘岗位、教师试讲评选，组合而成了四百多的恒安投资集团有限有限司技能培训军队，着力解决着力打造创建内往型品牌专业人才陪养产业园。
紧贴在厂家进步公司厂家方法，计划集结的训练出来、分项工程目划分域优化的公司厂家方法金融厂家人才的引进的训练出来条例，利用楼盘参与到、教授培训学校的方法的训练出来“领域专家外联专员型金融厂家人才的引进”。看重校企公司进行合作共赢协议，向外“借脑”为厂家金融厂家人才的引进带来新知识基础新大招，1立方米面，以最高最高学历班、定项培训学校班内容与长沙大专、华人华侨大专等髙校公司进行合作共赢协议，促使基础业务人员最高最高学历质量的提升；与深圳大专公司进行合作共赢协议进行高层领导领导方法者的训练出来楼盘，利用定制网站化学校学校有助于高层领导领导方法者打造新的商业性的判断能力与思考力；另1立方米面，与东华大专公司进行合作共赢协议确立院土本职服务站，促使全新科技产业新产品研发的直接也为厂家的训练出来全新能力型金融厂家人才的引进带来了愈来愈力量的保驾护航。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安人员库引进团队不断的经济发展方向，创建人员库引进梯队，增进店员辞职不断的经济发展方向驱动器力，恒安国际公司根据颁布岗位分析岗位的经济发展方向维护方法，创建店员辞职升任为“双通畅制度化”，为了更好地脱离组织结构化生命力、优化组织结构化机关效能。根据融合公司内部竞岗方法，打入维护方法升任为通畅，从两级基成店员辞职到团队副经理全方位施行竞岗持证上岗制度化，根据风格各种测试、品质估评等综合如何评价工貝准确度如何评价人员库引进。根据构造高科技评审会委员模式，打入专门课程化升任为通畅，各专门课程化编码序列依次性格化软件设置评审会委员设定，基成高科技店员辞职到高科技总工均以专门课程化高科技币值輸出、知识点水平一致相匹配高科技品级准确度设别专门课程化人员库引进。双通畅岗位分析不断的经济发展方向模式为店员辞职可以提供余元化不断的经济发展方向的平台，增进店员辞职自驱力，达成店员辞职与公司的相互之间不断的经济发展方向。
